随(sui)着市(shi)场(chang)经济(ji)的不(bu)断推进，行(xing)业间(jian)的跨界行(xing)动(dong)每(mei)天都(dou)(dou)在上(shang)演，房产与家具的结(jie)合、家具与其他建材(cai)的搭配(pei)，以及线(xian)上(shang)线(xian)下共(gong)同发展的形势(shi)等等都(dou)(dou)在影响着人们(men)的消(xiao)费模式。成(cheng)功也(ye)好，失(shi)败也(ye)罢(ba)，只有不(bu)断的尝试，家具行(xing)业才会有无数种可能，才能形成(cheng)新的发展形态(tai)(tai)，从而推动(dong)消(xiao)费形态(tai)(tai)的进步。

家居行(xing)(xing)业(ye)(ye)与(yu)其(qi)他行(xing)(xing)业(ye)(ye)不同，属于(yu)低关(guan)注度、高参与(yu)度和高关(guan)联度的(de)(de)行(xing)(xing)业(ye)(ye)，绝大部分消费者都只是(shi)在有需求的(de)(de)时候，才(cai)愿(yuan)意关(guan)注这个(ge)行(xing)(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)品牌和产(chan)品，更遑论得(de)到(dao)投资(zi)界的(de)(de)关(guan)注。因此，尝试整(zheng)合上下游构建大家居生态，是(shi)未(wei)来得(de)到(dao)市(shi)场以及投资(zi)者注意的(de)(de)一大利器，或(huo)能够(gou)为企业(ye)(ye)带(dai)来足够(gou)的(de)(de)发展资(zi)本。

当所有(you)人都在做电商的(de)时候，家具(ju)企业要把眼光放长远一点，致(zhi)力于数字化(hua)营(ying)销(xiao)生(sheng)态系统的(de)建(jian)立，只有(you)不断优化(hua)和(he)解(jie)决经营(ying)中的(de)普遍存在的(de)组(zu)货难、开店慢(man)、没客(ke)源(yuan)、难留客(ke)、单值(zhi)低(di)、设计(ji)师难培养、顾客(ke)消(xiao)费决策慢(man)、一次交付率低(di)等(deng)种种问题，消(xiao)费者的(de)粘度才会逐步(bu)提升，其(qi)产品(pin)销(xiao)售(shou)才能更加客(ke)观。

中国木业(ye)(ye)网小编认(ren)为，站(zhan)在风口上的家具行(xing)业(ye)(ye)，只有把握机会，洞察市场(chang)变化并作出(chu)正确(que)的决策，才能制胜(sheng)市场(chang)。颠覆式生存模式，回归商业(ye)(ye)本质(zhi)，洞察市场(chang)变化，找出(chu)“对(dui)症良方”，家具行(xing)业(ye)(ye)的“春天(tian)”才会到来。